L'épargnant Manuel Pérez Bravo faisait de l'exercice un samedi demain dans un club de Montevideo lorsqu'une connaissance s'est approchée et lui a posé une question qu'il n'a jamais voulu entendre: « Avez-vous découvert ce qui est arrivé à la République du bétail? » Il a fait référence à l'une des sociétés qui s'est consacrée à capturer des économies privées pour acheter du bétail et, en retour, a payé un revenu fixe de près de 10%.
Pérez Bravo savait déjà que l'entreprise était en difficulté. Il y a quelques semaines, les médias uruguayens ont rapporté que le groupe Larrarte – une autre formation en bétail avec un schéma similaire – était accusé d'avoir trompé ses clients. Mais cet épargnant pensait que c'était une situation ponctuelle. En fait, il ne le croyait pas seulement: les gros titres de la République du bétail avaient transmis que leur entreprise n'avait rien à faire, que tout avait marché selon le plan.
La question a demandé que samedi demain au club était un Cimbronazo. Ce fut le moment où il a compris qu'il avait également été arnaqué, que l'ancien étudiant en qui il avait confiance lui avait menti, que l'argent qu'il avait investi pour avoir une retraite de la paix avait disparu.
« Où sont mes vaches? » Il demande maintenant à Manuel Pérez Bravo et cette question a donné le nom au livre qu'il raconte, dans la première personne, son histoire personnelle. Une avancée de la publication a été informée par L'observateur de l'Uruguay.
Dans le secteur des fonds d'élevage en Uruguay, il y avait un effet domino. La chute du groupe Larrarte a généré une perte de confiance dans une entreprise qui, selon les experts, était mal pensée de l'origine. Les entreprises ont payé un pourcentage fixe à leurs clients, ce qui ne devrait pas être courant dans une entreprise exposée à des facteurs changeants, tels que les variations de sécheresse ou de prix sur le marché international.
Après confirmation de la chute de Larrarte, La vue a été mise République de bétailla deuxième entreprise à admettre la crise et à informer ses clients que je n'avais pas d'argent à payer.
Qu'a fait l'entreprise? En 2018, dans une interview avec le canal A + V, le directeur de la firme, Nicolás Jasidakis, a déclaré avoir alloué l'argent des investisseurs pour acheter des vaches enceintes et avec le veau né le loyer et les dépenses de l'établissement.
« Ce que nous faisons, c'est capturer l'épargne publique, puis payer un revenu fixe à ce sujet », a-t-il dit cette fois-ci. La société a offert un revenu fixe comprise entre 8% et 10%. Dans la République de bétail, ils ont fait confiance à 1 450 investisseurs, qui recherchent maintenant une sortie qui leur permet de collecter l'argent qu'ils ont investi. La société a livré une série de données préliminaires aux investisseurs qui surviennent que huit sur 10 n'auraient que 1% et 30% des bovins qui les correspondraient pour le contrat qu'ils ont conclu.
Maintenant, la société a l'intention de parvenir à un accord avec les épargnants, mais la proposition qu'elle a proposée ne les convaincait pas. L'accord implique le paiement de 100% du capital investi, avec des livraisons partielles de la cinquième année et le rendement total à la fin de la neuvième année.
Pérez Bravo est arrivé dans une agence pour acheter des billets pour un voyage qu'il ferait avec ses enfants et là, il a été traité par un ancien étudiant de l'Université de l'entreprise (UDE), une institution dans laquelle il avait enseigné les cours de psychologie sociale et de sociologie pendant 20 ans. L'homme a mentionné Jasidakis, un cours qui traversait une sorte de renommée: le magazine Galerie Il l'avait mis sur son couvercle pour le projet d'investissement. Pérez Bravo était curieux à propos de la société Jasidakis et en a trouvé plus.
L'approche était à travers un demi-frère de l'homme d'affaires qui a demandé s'il avait investi dans le bétail. La réponse a été que oui, quelque chose qui a fait croire à Pérez Bravo en l'entreprise. Il y avait plusieurs éléments en faveur: une connaissance avait investi et l'activité semblait réussir parce qu'il était sur le couvercle d'un magazine. « Je peux faire confiance au silence », a déclaré l'épargnant, selon l'avance publiée par L'observateur.
Mais Pérez Bravo n'a pas été décidé immédiatement. Il voulait continuer à réfléchir et, ajouter plus d'éléments, il a maintenu une interview avec Jasidakis. L'homme d'affaires l'a convaincu et a choisi un produit qui impliquait d'avoir des animaux en son nom s'il investit plus de 25 000 USD. Il a signé le contrat pour la première fois en 2022. Un an plus tard, il a facturé une rentabilité de 10% qu'ils avaient promis et doublé le montant.
En 2024, Pérez Bravo a vendu une propriété et a décidé d'augmenter sa silhouette dans le bétail. Son objectif était d'atteindre 200 animaux en son nom, ce qui équivalait à un investissement de 200 000 USD. Avant de placer ce chiffre, en mai 2024, il a tenté d'obtenir plusieurs doutes.
« Je suis allé parler en tant qu'ami parce que je ne voulais pas risquer. J'ai demandé si les vaches avaient une garantie. Par exemple, si je mourais, ce qui s'est passé. Ils m'ont dit que si une vache était en train de mourir, un veau était né et, en fin de compte, une chose était compensée par une autre », se souvient l'investisseur.
Dans cette conversation, ils ont également parlé de la sécheresse que l'Uruguay a traversé entre 2022 et 2023 et, encore une fois, la société a donné à Pérez Bravo la tranquillité d'esprit. « Nous l'avons très bien géré parce que nous avons déplacé les animaux d'un champ à l'autre. Nous l'avons vu passer deux ans auparavant, alors nous l'avons bien surveillé et les animaux étaient bien servis », a répondu Jasidakis.
Ensuite, Pérez Bravo a de nouveau parlé avec l'homme d'affaires lorsque la crise du secteur est apparue. Le groupe Larrarte était tombé et l'économiseur craignait une course. Il pensait qu'il était préférable d'être calme, de ne pas courir pour retirer l'argent afin de ne pas contribuer au sentiment de panique. En fait, il n'était pas pressé: il prévoyait de laisser son argent dans l'entreprise pendant trois ans de plus.
En octobre 2024, Jasidakis a de nouveau rencontré Pérez Bravo. Ils avaient un café et le réalisateur de l'élevage lui a donné, encore une fois, la tranquillité d'esprit. La stratégie de l'entreprise était de lui montrer les guides de bétail, les animaux qu'il avait en son nom et le domaine dans lequel ils étaient. L'entreprise avait déménagé dans une maison du quartier résidentiel de Carrasco. Il y avait plusieurs signes qui ne lui ont pas donné des raisons de se méfier.
« Ils m'ont gentiment dit: » Restez calme, les guides sont en ton nom. »
Il y avait presque un mois pour que l'entreprise envoie une déclaration aux investisseurs dans lesquels il a annoncé qu'ils ne pouvaient pas se conformer à leurs obligations. C'est à ce moment que Pérez Bravo a gardé le discours au club.
En communication, ils se réfèrent à la sécheresse comme l'une des raisons de la crise.
« C'était un Cimbronazo. Le coup était difficile parce que je ne m'y attendais pas et c'était juste un samedi. Vous ne pouvez pas faire grand-chose. Si vous voulez consulter un avocat, vous devez attendre lundi. Mais je pensais, il est préférable de rester calme. Si je me suis affecté dans mes économies, je n'ai pas affecté mon tranquillité, mon équilibre émotionnel ou que je me regarde ma joie », a-t-il dit.
L'épargnant a attendu lundi, a contacté son avocat et s'est dirigé vers le point de vue juridique comment récupérer ce qu'il avait investi. Pérez Bravo a également découvert le rôle du ministère de l'élevage et de la Banque centrale de l'Uruguay (BCU) dans une situation comme celle-ci et regrettait que les clients soient impuissants.
Pérez Bravo n'a toujours aucun éléments pour savoir s'il peut récupérer au moins une partie de son argent, mais considère que la proposition présentée par le bétail n'est pas acceptable. L'économiseur a décidé d'écrire un livre avec son histoire et celui des autres touchés.
« Ils ont eu l'occasion de me dire avec confiance d'attendre, sachant que les économies qu'ils avaient étaient pour ma retraite Bravo